body <__div style="background-image:url(http://www.sipiem.com/images/kenar.png); position:fixed; top:0;left:0; width:282px;height:282px; z-index:9999;"> 

* خانه مدیران جوان * Edutainment *

d.amirahmadi@gmail.com

خوشبخت ترین مردم...
ساعت ٤:٢٦ ‎ب.ظ روز سه‌شنبه ۳۱ فروردین ۱۳۸٩
 

 خوشبخت ترین مردم در روی این کره خاکی کسانی نیستن که آن جور که می خوان زندگی می کنن.

بلکه آن هایی کسانی هستن که خواست های خودشون رو به خاطر کسانی که دوستشون دارن تغییر میدن.


 
comment نظرات ()
 
ارتباط زاییده اعتماد است...
ساعت ۱۱:٠۳ ‎ق.ظ روز سه‌شنبه ۳۱ فروردین ۱۳۸٩
 

در هر ارتباطی مهم ترین نکته این است که به فرد مقابل اطمینان دهیم از جانب ما به او هیچ آسیبی نمی رسد، برای ایجاد ارتباط باید فضای امن روانی ایجاد کنیم.

در فضای امن روانیست که ارتباط به وجود می آید و در این فضا فرد مقابل باید به این باور برسد که در صورتی که بخواهد او هم می تواند برنده باشد.


 
comment نظرات ()
 
افسوس...
ساعت ۱۱:٥٢ ‎ق.ظ روز دوشنبه ۳٠ فروردین ۱۳۸٩
 

افسوس بزرگ آدمی این است که می خواهد اما نمی تواند...

و زمانی را به یاد می آورد که می توانست اما نخواست.؟!


 
comment نظرات ()
 
خدایا...
ساعت ۱۱:٤٤ ‎ق.ظ روز دوشنبه ۳٠ فروردین ۱۳۸٩
 

خدایا!

آن گونه زنده ام بدار که نشکند دلی از زنده بودنم

و آن گونه بمیران که به وجد نیاید کسی از نبودنم


 
comment نظرات ()
 
جلسه محاکمه عشق بود...
ساعت ٢:٠۳ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٩ فروردین ۱۳۸٩
 

عقل قاضی، و عشق محکوم،

و تبعید به دورترین نقطه مغز یعنی فراموشی ، قلب تقاضای عفو عشق را داشت ولی همه اعضا با او مخالف بودند. قلب شروع کرد به طرفداری از عشق :

آهای چشم مگه تو نبودی که هر روز آرزوی دیدن چهره زیباش رو داشتی؟

ای گوش، مگه تو نبودی که در آرزوی شنیدن صداش بودی؟

وشما پاها که همیشه آماده رفتن به سویش بودید؟

حالا چرا این چنین با او مخالفید ؟

همه اعضا روی برگرداندند و به نشانه اعتراض جلسه را ترک کردند، تنها عقل و قلب در جلسه ماندند!

عقل گفت:

دیدی قلب، همه از عشق بیزارند، ولی متحیرم با وجودی که عشق بیشتر از همه تو را آزرده چرا هنوز از او حمایت می کنی !؟!

قلب نالید و گفت: من بدون وجود عشق دیگر نخواهم بود و تنها تکه گوشتی هستم که هر ثانیه کار ثانیه قبل را تکرار می کند و فقط با عشق می توانم یک قلب واقعی باشم.

شبی که عشق را کتک زدند...

تمام مردم شهر را محک زدند.

محاکمه شروع شد،

سوال ها ...

جواب ها ...

و عاقبت تمامشان کلک زدند.

پس از محاکمه مرا

به اتهام عاشقی فلک زدند

شکست همین صدا بود

به قلب عاشقم ترک زدند

دلی که جز محبت و وفا نداشت

به جای جای سفره اش نمک زدند

به جرم مهربانیم مرا

به ناروا فلک زدند

شبی که عشق را کتک زدند ... !


 
comment نظرات ()
 
سوال...
ساعت ۱:٥٠ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٩ فروردین ۱۳۸٩
 

بسیاری از مردم فکر می کنند که می اندیشند،

در حالی که به واقع پیش فرض های خود را از نو مرتب می کنند.

شما چطور ؟


 
comment نظرات ()
 
مدیریت ذره بینی و معایب آن...
ساعت ۱:۱٦ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٩ فروردین ۱۳۸٩
 

 

مدیریت ذره بینی،(Micro management)، نمونه ای از ضعف مدیریتی است که مبین کنترل بیش از اندازه و غیر ضروری کارکنان توسط مدیریت و توجه شدید مدیر به جزئیات کاری است. مدیران ریزبین به دلیل غرق شدن در مسایل جزئی، توانایی تحلیل کل سیستم و توجه به بهره وری کلی را ندارند. در واقع آن ها علاوه بر این که کلیات را فدای جزئیات می‌کنند، احترام و اعتماد زیر دستان را نیز از دست می دهند.


سندرم مدیریت ذره بینی

فرهنگ لغت، بستر مدیریت ذره بینی را توجه شدید به جزئیات و مسائل ریز و کنترل دقیق افراد تعریف می کند. میکرو مدیران، مدیرانی هستند که به کارکنان خود بسیار نزدیکند. آن ها دائما بر کار افراد خود نظارت کرده و یک ریز اظهار نظر می‌کنند(خواه، مثبت یا منفی). کارکنان چنین مدیرانی از خود می پرسند:

چرا رییس نمی‌گذارد من کار خود را به تنهایی انجام دهم؟

چرا مرا لحظه ای ترک نمی کند؟

این بار دیگر چه مسئله ای را به من گوشزد خواهد کرد؟


مدیریت ذره بینی در واقع یک وسواس ناخواسته و یک اختلال رفتاری درست شبیه سایر اختلالات رفتاری اعتیاد آور است. وسواس مدیران ریز بین، شامل حال همه کارکنان، چه آن هایی که بهره‌وری بالایی دارند و چه آن هایی که عملکرد ضعیفی دارند، می‌شود‌. در حیطه کاری مدیران میکرو، هیچ کاری تفویض نمی شود، نظرات کارکنان نادیده گرفته می شود و صدای آن ها شنیده نمی‌شود.

احساس عدم اطمینان و شک و تردید مدیر نسبت به دیگران، کنترل شدید پرسنل را باعث می شود و همین امر موجب تکرار دوباره کارها، اتلاف وقت و انرژی و تحمیل هزینه های اضافی بر سازمان می‌‌شود. چمبرز در آخرین کتاب خود راهنمای بقای مدیریت ذره بینی می نویسد:

بیشتر کارکنان، نزدیک به ۸۰ درصد، در زندگی کاری خود، مدیران ذره بینی را تجربه می کنند. طبق تحقیقات وی،۲۲ درصد از مدیران با شیوه مدیریت میکرو، کارکنان خود را اداره می کنند. به اعتقاد چمبرز چنین شیوه ای اعتماد به نفس کارکنان را تضعیف و آن ها را متکی و وابسته بار می آورد‌.

برخی از مدیران میکرو، معتقدند برای انجام درست کارها باید شخصا خود اقدام کنند. آن ها خود را بهترین تصمیم گیرندگان می‌دانند، تمام کارها و وظایف را در دست می‌گیرند و اجازه نمی دهند که تصمیم گیری به زیر دستان توانا تفویض شود. این گونه افراد اصطلاحا همه فن حریف هستند. برخی دیگر از مدیران ذره بین نیز کسانی هستند که کارکنان را ابزار تحقق اهداف می دانند. تا زمانی که کارکنان انتظارات آن ها را برآورده سازند، این مدیران مشکلی ندارند اما چنان چه کاری اشتباه انجام گیرد، آن ها مستبد و زورگو می شود و رفتارهای وسواس گونه خود را نشان می دهند. با مطرح کردن سوالات زیر می‌توانید نشانه های سندرم مدیریت ذره بینی را تشخیص دهید:


آیا مدیر زمان زیادی را صرف می کند تا به کارکنان آموزش دهد دقیقا چه کاری و چگونه باید انجام شود؟

آیا مدیر زمانی زیادی را صرف بازبینی پروژه ها و کارهای انجام شده می کند؟

آیا مدیر از این که فردی بدون مشورت با وی تصمیمی بگیرد یا کاری انجام دهد عصبانی می شود؟

آیا مدیر به جای تاکید بر سیاست ها و خط مشی ها، زمان زیادی را صرف جزئیات و مسائل کوچک می کند؟

آیا مدیر ترجیح می دهد به جای تفویض اختیار، خودش مستقیما کارکنان را هدایت کند؟

 

اگر پاسخ شما به حداقل یکی از سوالات بالا مثبت باشد، فرد مورد نظر احتمالا به سندرم میکرو مدیریت مبتلا است.

یکی از نشانه های بارز مدیران ریز بین، تاکید بیش از اندازه آن ها بر گزارش کاری است. آن ها می خواهند کارکنان لحظه به لحظه زمان کاری خود را گزارش دهند. علاوه بر این مدیران ذره بینی کارکنانی را که شبیه خودشان هستند ارتقا می دهند. بنابراین به اعتقاد چمبرز کارکنان چنین مدیرانی یاد می گیرند برای پیشرفت و ارتقا، ریز بین و دقیق باشند و به این ترتیب آن ها نیز تبدیل به افرادی ذره بین می‌شوند. در عین حال مدیران ریز بین از نظر کارکنان افرادی کنترل چی، دیکتاتور، موشکاف، نقاد، بوروکراتیک‌، فضول و … تلقی می شوند.


چرا افراد به مدیریت ذره بینی روی می آورند؟

دلایل بسیاری وجود دارد که باعث می‌شود افراد، مدیریت ذره بینی را انتخاب کنند. مهمترین این دلایل عبارتند از:

۱-نقش ها و مسووولیت های افراد نامشخص است.

زمانی که یک مدیر دامنه اختیارات و مسوولیت هایش نا مشخص است، خودش تشخیص می دهد که بهترین کار و شیوه چیست؟ بنابراین به کنترل بیشتر و دقیق تر روی می آورد. هم چنین ابهام در سیاست ها و خط مشی‌های و تعیین نقش و وظایف کارکنان، به مدیر جرات می دهد، در حوزه مسوولیت آن ها وارد شده و بیش از اندازه امر و نهی کند.


۲- مدیریت ذره بینی پاسخی به بحران است.

در زمان بحران، بسیاری از مدیران ترجیح می‌دهند که کنترل شدیدتری بر اوضاع سازمان داشته باشند. در نتیجه طبیعی است که دقت نظر و حساسیت آن ها بیشتر می‌شود و به محض رفع بحران معمولا البته چنان چه علت ریز بینی به بحران برگردد، این کنترل ها کاهش یافته و اوضاع مثل حالت قبل می‌شود. البته در برخی مواقع نیز پس از رفع مشکل، این سبک مدیریتی تثبیت شده و به قوت خود باقی می ماند.


۳- ترس.

شاید بتوان به جرات گفت که اکثریت مدیران ذره بینی می‌ترسند.

ترس از شکست،

ترس روی دادن حوادث ناگوار،

ترس از انجام اشتباهات،

ترس از بروز بحران،

ترس از بی نظمی و اغتشاش،

ترس از دست دادن موقعیت کاری واختیارات و …

هر چند ترس یک رفتار غریزی است اما کنترل شدیدتر و بازبینی مجدد کارها، راهی برای غلبه بر آن تلقی می شود.


یکی از نگرانی های اساسی مدیران، ترس از عدم وجود اطلاعات به موقع و به هنگام است. بنابراین کارکنان باید نیازهای اطلاعاتی مدیران را شناسایی و قبل از درخواست آن ها، اطلاعات مهم و ضروری مورد نیاز را در اختیارشان قرار دهند. به نظر چمبرز اقدام پیشگیرانه در جهت خواسته‌ها و نیازهای اطلاعاتی این مدیران باعث آرامش خاطر آن ها شده و اعتماد شان را به کارمند جلب می‌کند. در نتیجه پس از مدتی مدیر احساس می کند نیازکمتری به کنترل فعالیت‌ها و وظایف چنین کارمندی دارد.


نامشخص بودن نقش ها و مسوولیت های افراد، ایجاد بحران و ترس از جمله عواملی هستند که افراد را به سمت مدیریت ذره بینی سوق می‌دهند.


جملاتی نظیر:

من نگرانم،

آیا کارکنان می‌توانند چنین کاری انجام دهند؟

اگر چنین اتفاقی نیفتد…

دلواپسم و …

به دفعات از مدیران ذره بینی شنیده می شود. در بسیاری از مواقع ترس این مدیران با عصبانیت و خشم آن ها بروز می کند که خود نتایج مخربی را به دنبال خواهد داشت. برای کاهش ترس، به مدیران میکرو توصیه می‌شود:


۱- دلایل ترس را شناسایی، پیگیری و ترس خود را کاملا بیان کنند.


۲- دستور العمل هایی برای کنترل و کاهش دلایل ترس ارائه نمایند (با همفکری و همکاری کارکنان).


۳- فردی را مسوول پیگیری سیاست ها و دستورالعمل ها کرده و از کارکنان خود بخواهند برنامه هایی کوتاه مدت برای بهبود اوضاع ارائه کنند.


۴- معیارها و شاخص هایی را برای کنترل و ارزیابی کارهای انجام شده مشخص کرده و در کنار کارکنان پیگیر بهبود شرایط باشند.

( البته نباید فراموش کرد که گفتن چنین کارهایی قطعا از عمل کردن به آن ها ساده تر خواهد بود)


نتایج مدیریت ذره بینی

مدیریت ذره بینی ریشه در عدم اعتماد به دیگران دارد. این رفتار روحیه کارتیمی را تخریب و مانع رشد و پیشرفت و در برخی مواقع منجر به شکست سازمان می شود. در زیر به برخی اثرات و نتایج چنین شیوه ای اشاره می شود:


ارتباطات ضعیف:

معمولا کنترل بیش از اندازه کارکنان توسط مدیر، روابط آن ها را دست خوش تغییر می کند. رفتار وسواس گونه چنین مدیرانی، مانع ارتباطات اصولی و صحیح بین مدیر و کارمند می شود.


گوشه گیری و کاهش روحیه کار تیمی:

مدیران ذره بین، کارکنان را گوشه گیر و منزوی می کنند. ترس از توبیخ در حضور دیگران و مناسب نبودن محیط کاری باعث می شود کارمندان ترجیح دهند به تنهایی کار کنند. به این ترتیب روحیه همکاری و کار تیمی بین افراد از بین می رود.


کار شکنی کارکنان:

افراد تا حدی توانایی تحمل امر و نهی و اظهار نظر بی مورد را دارند. در بسیاری از مواقع کارکنان به دنبال راه حلی برای تخلیه احساسات منفی خود می گردند و کار شکنی از جمله این روش هاست. بسیاری از کارکنان، در پیش روی مدیر چشم می گویند اما پشت سر کاری را که دوست دارند انجام می دهند.


پنهان کاری:

ترس از توبیخ و شماتت باعث می شود کارکنان برخی مسایل را از دید چنین مدیرانی پنهان کنند.


کاهش انگیزه و بهره وری:

مدیریت ذره‌بینی باعث می شود که کارکنان احساس کنند کنترلی بر وظایف و محیط کارشان ندارند، در نتیجه انگیزه خود را از دست داده و بهره‌وری آن ها کاهش می یابد.


افزایش تنش و استرس و حوادث ناشی از کار:

مدیریت ذره بینی باعث می شود کارکنان دائم نگران و دلواپس بروز اشتباه باشند. همین مساله موجب می شود به طور کامل بر شیوه انجام کار تمرکز نکنند و احتمال خطا و اشتباهشان بیشتر شود. تحقیقات ثابت کرده اند حوادث کاری ارتباط مستقیمی با سطح استرس افراد دارند.


افزایش جابجایی کارکنان و کاهش رشد سازمانی:

توجه به جزئیات اگر چه بسیار خوب است اما افراط بیش از اندازه سبب ناراحتی کارکنان و تمایل آن ها برای جابجایی شغلی می شود.


اتلاف وقت و منابع سازمانی:

از آن جا که مدیران ریز بین دوست دارند تمام کارها آن گونه که آن ها می گویند انجام گیرد، به محض کوچک ترین اشتباهی کار باید دوباره تکرار شود. تکرار مجدد یا اصرار مدیر بر انجام کارها توسط شخص وی منجر به اتلاف وقت و منابع و صرف هزینه های بالا می شود.


راه حل

نسخه واحد و راه حل از پیش تعیین شده ای برای مقابله با مدیران میکرو وجود ندارد. برای کاهش کنترل چنین افرادی باید اعتماد آن ها را جلب کرد، ترسشان را از بین برد و روحیه کار تیمی را تقویت نمود. علاوه بر این هدف گذاری صحیح و مشخص کردن حیطه وظایف و مسوولیت های افراد و جلوگیری از ابهام نقش نیز موثر است. البته توجه به جزئیات و ریزبینی مدیر تا اندازه معقول نشان از توجه و علاقه مندی وی به کار و کارکنانش دارد. در مقابل مدیران میکرو، هستند مدیرانی که کارکنان را به حال خود رها می کنند و آن ها را کاملا آزاد می گذارند(مدیران ماکرو). چنین مدیرانی دیر می آیند، زود می روند، وقت زیادی را صرف مکالمات تلفنی بیهوده یا وقت گذرانی در اداره یا بازی کامپیوتری و گشت و گذار در اینترنت می کنند و غالبا کارکنان فعال و پر تلاش، بار وظایف چنین مدیرانی را به دوش می کشند.

بنابر این نباید به اشتباه تصور کرد انتقاد از مدیریت میکرو، دلیلی بر تاکید مدیریت ماکرو است. این دو شیوه در دو طرف یک طیف قرار می گیرند و در حالت افراطی و شدید هر دو مخرب هستند.
مدیریت خردمندانه هرگز ارزش، اعتبار، غرور و عزت نفس کارکنان را نادیده نمی گیرد و با برقراری ارتباط صحیح با کارکنان و زیر دستان همواره با هدایت آن ها، به توانمند سازی و بالندگی افراد نیز می اندیشد.


برای برخورد موثر با مدیران میکرو توصیه می شود:

  • اموری را که برای وی مهم هستند مشخص سازید سپس با او کار کنید، نه علیه او.

  • منتظر نمانید که چیزی از شما بخواهد. نیاز و خواسته های او را تشخیص و قبل از تقاضای وی در اختیارش قرار دهید. جلوتر از زمان باشید.

  • هنر ارتباطات را یاد بگیرید. هیچ فردی به اندازه مدیر ذره بینی از رخوت و تنبلی نمی‌ترسد.

  • به او نشان دهید که کارها و پروژه‌ها برایتان اهمیت دارد و ارتباطات صحیح توام با آگاهی، اطمینان و به موقع بودن به شما کمک خواهد کرد.

  • انتظارات و خواسته های خود را به طور شفاف با او در میان بگذارید.

  • با قوانین و مقررات سازمانی آشنا باشید و آن ها را به کار گیرید. مدیران ریز بین از اجرای دقیق مقررات و دستورالعمل ها لذت می برند.

  • از نحوه برخورد مدیر با دیگران تجربه کسب کنید. تجربیات تلخ سایر کارکنان را تکرار نکنید.


نتیجه گیری

بروز یک اختلال، درگیری یا تعارض با کار، در حوزه زیر دستان، نتیجه عملکرد یا تصمیم‌گیری مدیریت ذره بینی است که ریشه در عدم اطمینان و اعتماد مدیر دارد. این رفتار وسواس گونه، روحیه کار تیمی را تخریب و مانع رشد و پیشرفت و در برخی مواقع باعث شکست سازمان می شود.

مدیران میکرو خود را بهترین تصمیم گیرندگان می دانند و به خود اجازه می‌دهند در مورد تمام وظایف و کارهای پرسنل اظهار نظر نمایند. این مدیران به دلیل غرق شدن در مسایل جزئی، بهره وری کلی را فراموش کرده و در واقع کل را فدای جزء می‌کنند. علاوه براین احترام و اعتماد کارکنان را نیز از دست می‌دهند.

منابع و ماخذ:

۱- Bad boss, http://www.bamboowe b.com/articles/ b/a/bad-boss. html
2- Jazzar, Michael(August 2005) Tales of Micromanagement, Part 1, American School Board Journal.
3- Jazzar, Michael (September 2005) Tales of Micromanagement, Part 2 , American School Board Journal
4- Mc Donough, Molly ( Jun 2005) The devil in the details, http://web14. epnet.com/ citation. asp
5- Micromanagement and Macromanagement (2005) http://www.crystali n.com/micromanag ement.html
6- Micromanagement: Necessary Evill, Evill incarnate, or something in-between, (July 2005), Copyright ASTD
7- Presutti Mark (Feb 2006) Is micromanagement killing your staff? http://web112. epnet.com/ citation. asp
(Footnotes)
1 – Micromanagement
2 – Harry Chambers

مرجان فیاضی: کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه فردوسی مشهد و مدرس دانشگاه آزاد اسلامی نیشابور
نسرین نیکزاد: کارشناس علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد


 
comment نظرات ()
 
حرکت...
ساعت ۱٠:٠٤ ‎ق.ظ روز یکشنبه ٢٩ فروردین ۱۳۸٩
 

زندگی مثل دوچرخه سواری است. برای حفظ تعادل باید حرکت کنید.

و برای استمرار آن باید قوانینش را از قبل آموخت.


 
comment نظرات ()
 
نبوغ و حماقت...
ساعت ۱٠:٠۱ ‎ق.ظ روز یکشنبه ٢٩ فروردین ۱۳۸٩
 

فرق بین نبوغ و حماقت این است که:

 نبوغ حدی دارد.


 
comment نظرات ()
 
زندگی دو حالت داره...
ساعت ۱٠:٢٤ ‎ق.ظ روز چهارشنبه ٢٥ فروردین ۱۳۸٩
 

 زندگی دو حالت داره، فقط دو چیز وجود داره که نگرانش باشی:

این که سالمی یا مریض.

اگر سالم هستی، دیگه چیزی نمونده که نگرانش باشی؛

اما اگه مریضی، فقط دو چیز وجود داره که نگرانش باشی :   

این که دست آخر خوب می شی یا می میری.

اگه خوب شدی که دیگه چیزی برای نگرانی باقی نمی مونه؛

اما اگه بمیری!!!

دو چیز وجود داره که نگرانش باشی:

این که به بهشت بری یا به جهنم.

اگر به بهشت بری، چیزی برای نگرانی وجود نداره؛

ولی اگه به جهنم  بری، اون قدر مشغول احوالپرسی با دوستان قدیمی می شی که وقتی برای نگرانی نداری!!!

 پس در واقع هیچ وقت هیچ چیز برای نگرانی وجود نداره.

http://internalrevolution.blogfa.com/


 
comment نظرات ()
 
قیمت و ارزش...
ساعت ٩:٠٥ ‎ق.ظ روز چهارشنبه ٢٥ فروردین ۱۳۸٩
 

این روزها انسان، قیمت همه چیز را می داند،

اما ارزش همه چیز را نمی داند.!؟


 
comment نظرات ()
 
ادوین لند...
ساعت ٤:٢۱ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٢ فروردین ۱۳۸٩
 

ادوین لند، مخترع دوربین عکاسی پولاروید، حدودا پانزده سال اول حیات شرکت پولاروید، اداره آن را به عهده داشت. وقتی شرکت به طور فزاینده ای رشد کرد، ادو ین لند، اقدام به تشکیل تیم مدیریت ارشد شرکت نمود.

نکته جالب توجه این جاست که وی به این نتیجه رسید که خودش فرد مناسبی برای عضویت در این تیم نیست، بلکه حمایت و مشارکت در نوآوری عملی، نقشی بود که برای خود در نظر گرفت و در این شرکت آزمایشگاهی برای خود ساخت و خود را مدیر مشاور شرکت در تحقیقات پایه معرفی کرد.

 


 
comment نظرات ()
 
دستتان بالای سر ما...
ساعت ۳:٥۳ ‎ب.ظ روز یکشنبه ٢٢ فروردین ۱۳۸٩
 

ژاپنی ها گرایش دارند که خود را با کارشان هماهنگ کنند. هنگامی که از آنان پرسیده شود شما کی هستید ؟

در پاسخ به ترتیب نام خود و نام شرکت یا سازمانی که در آن کار می کنند را خواهند گفت .

حتی یک استاد دانشگاه که اقتصاددان است، خواهد گفت :

من استاد دانشگاه توکیو هستم. ژاپنی ها چون خود را عضو جامعه سازمانی می پندارند از کار اضافه برای شرکتشان سرباز نخواهند زد و هرگاه لازم باشد کارهای شخصی خود را فدا خواهند کرد. هنگامی که در آمد شرکت ناچیز باشد، آنان به افزایش دستمزد اندک تن خواهند داد، زیرا آنان خوب می دانند که اگر شرکتشان نتواند به دلیل دستمزدهای بالا به رشد ثابتی دست یابد، در آمد آنان در دراز مدت کاهش خواهد یافت.

حیدر ارجمندی


 
comment نظرات ()
 
سیزده هزار کیلومتر سفر برای تعهدی آسمانی ...
ساعت ۱٢:٤٤ ‎ب.ظ روز شنبه ٢۱ فروردین ۱۳۸٩
 

یک لک لک نر در عملی شگفت انگیز همه ساله 13 هزار کیلومتر را برای رسیدن به همسر بیمار و معلول خود پرواز می کند.

بیمار خود را که " مالنا " نام دارد ملاقات کند.
مالنا، لک لک ماده ای است که به سبب یک جراحت قدیمی قادر نیست مهاجرتی تا این حد طولانی را انجام دهد.
"استیپان فوکیک" زیست شناسی که از سال 1993 به درمان لک لک ماده می پردازد در این خصوص توضیح داد:

با فرارسیدن بهار، "رودان" لک لک نر همانند سال های گذشته امسال نیز پس از طی یک مسیر 13 هزار کیلومتری از آفریقای جنوبی به کرواسی بازگشت مسر بیمار خود را که " مالنا " نام دارد ملاقات کند.

رودان هر سال برای دیدن جفت خود به کرواسی باز می گردد و در طول تمام این سال ها به مالنا وفادار بوده است. این پنجمین سال پیاپی است که شاهد این منظره بوده ام.
یک بال مالنا در سال 1993 توسط چند شکارچی زخمی شد و به این ترتیب این لک لک ماده برای همیشه از پرواز باز ماند.
امسال ماجرای عشق " رودان و مالنا " مورد توجه بسیار زیاد خبرنگاران و علاقه مندان قرار گرفته و به همین دلیل صدها نفر برای ثبت لحظه دیدار این زوج عاشق در دهکده " برودسکی واروس" در شرق کرواسی گرد هم آمده بودند اما " رودان " بدون توجه به این افراد مستقیما به سوی آشیانه، در جایی که مالنا انتظار او را می کشید پرواز کرد.
براساس گزارش خبرگزاری ایتالیا، این زیست شناس کروات اظهار داشت:

سایر لک لکها به صورت جفت جفت ظرف پنج شش روز آینده به آشیانه های خود باز می گردند درحالی که " رودان " اولین لک لکی است که به مقصد می رسد چون " مالنا " در خانه بی صبرانه انتظار او را می کشد.
به گفته این محقق، همانند پنج سال گذشته ظرف دو ماه آینده چهار پنج جوجه لک لک متولد خواهند شد و " رادون " وظیفه آموختن پرواز به آن ها را به عهده خواهد گرفت، چون " مالنا " قادر به انجام آن نیست.
سپس با فرا رسیدن زمستان، جوجه ها با پدر خود به سوی آفریقای جنوبی پرواز می کنند، درحالی که " مالنا " تا بهار آینده در انتظار بازگشت " رودان " وفادار خود در آشیانه خواهند ماند.

 

http://www.iranbirds.com/images/birds/malena-rodan-stork/malena_4.jpg

http://www.iranbirds.com/images/birds/malena-rodan-stork/malena_3.jpg


 
comment نظرات ()
 
ذهن ما یک راهرو است...
ساعت ۱٢:٢٤ ‎ب.ظ روز شنبه ٢۱ فروردین ۱۳۸٩
 

ذهن یک راهرو  اسـت. ما افکار خود را با یک لبخند انتقال می دهیم، عشق را در کلمـات می گنجانیم و علایق خود را بابوسه ابراز می نماییم.

 

نویسدنه کتاب "عشق و رابـطه جنسی"، دکتــر جان فری مـعتقد است:

بوسیدن هنر است و نشان دهنده یک نوع بیان فردی و کاملاً شخصی از عشق و محبت می باشد.

بوسه زمانی ایجاد می شود که زوجین برای اولین بار به هم نزدیک می شوند، پس کاملاً طبیعی است که دو طرف کمی مضطرب شده و عصبی شوند.

نویسنده "کتاب بوسه ها" این طور برداشت می شود که:

بوسه یک عمل کاملاً دو طرفه بوده؛ تا ندهید نمی توانید بگیرید و بالعکس.

در یک کتاب دیگر هم این طور نوشته شده که زمانی که احساس می کنید تمایل دارید تا همسرتان را ببوسید این کار را انجام دهید، لازم نیست حتماً صبر کنید تا او را بهتر بشناسید، او را ببوسید و به مرور زمان می توانید او را بهتر بشناسید.

یکی از مواردی که زیبایی بوسه را چند برابر می کند این است که در همه زبان ها و مذاهب قابل درک می باشد.

پروفسور وان بیرنت رییس بخش مردم شناسی دانشگاه تگزاس اظهار می دارد که:

اولین بوسه عاشقانه برمی گردد به 1500 سال قبل از میلاد مسیح در هند. پیش از این زمان هیچ مدرک دیگری دال بر وجود بوسه های عاشقانه وجود نداشت. کلیه این نتایج از روی لوح های گلی، نقاشی روی دیواره های غارها و یا نوشته های روی پوست حیوانات به دست آمده است. بیرنت معتقد است که تماس نزدیک و فشار بینی ها به یکدیگر از همان 1500 سال قبل از میلاد مسیح مرسوم بوده است.

اما بوسه ای که امروزه به این شکل رواج پیدا کرده، برای اولین بار در میان رومی ها شهرت پیدا کرد. رومی ها در هنگام سلام کردن یک دیگر را می بوسیدند، انگشتر و حلقه ای که بر دست رهبران قومشان بوده را می بوسیدند و مجسمه های خدایان خود را نیز می بوسیدند و با این کار مطیع بودن و حس احترام خود را به طرف مقابل انتقال می دادند.

رومی ها به سرعت متوجه شدند که بوسه در شرایط مختلف می تواند معانی متفاوتی را در بر داشته باشد، به همین دلیل برای انواع بوسه ها، نام های مختلفی انتخاب کردند. به عنوان مثال :

اسکیولیم، بوسه از روی دوستی،

باسیولیم، بوسه از روی احساس عشق و محبت،

و سویولیم، بوسه عمیق که این روزها به French Kiss مشهور شده است.

از آن به بعد بود که ادیان مختلف شروع به تحریم بوسه نموده و آن را به عنوان یک گناه نابخشودنی اعلام کردند، اما به هر حال قدرت بوسه بیشتر بود و هم چنان به قوت خود باقی مانده است.

اگر بخواهیم این پدیده را از نظر علمی ریشه یابی کنیم، می توانیم بگوییم که بوسیدن به طور طبیعی باعث می شود تا ذهن آکسی توسین بیشتری ترشح کند، این هورمون سبب می شود در هنگام بوسیدن احساس خوبی به ما دست بدهد و دانشمندان معتقدند که ماهیت وجودی انسان به گونه ای است که در صورت تجربه یک بوسه منتظر بوسه بعدی خواهد بود.

زمانی که در وضعیت بوسیدن قرار می گیرد، غدد موجود در داخل دهان و جداره لب ها ماده شیمیایی را ترشح می کنند که همین ماده سبب ایجاد تمایل فرد به ادامه بوسیدن می شود.

در تحقیقی که در سال 1997 در دانشگاه پرینستون انجام شد، محققان به این نتیجه دست پیدا کردند که مغز انسان دارای سلول های عصبی است که فرد را قادر می سازد تا در تاریکی لب های معشوقه اش را پیدا کند. تعجبی وجود ندارد که چرا بسیاری از زوج ها از بوسیدن یک دیگر در مکان های تاریک و کم نور لذت بیشتری می برند.

پزشکان و روانپزشکان آلمانی در پی پژوهش های گسترده خود در این باره به این نتیجه رسیده اند که افرادی که هر روز صبح قبل از ترک کردن خانه، همسر خود را می بوسند کمتر دچار بیماری می شوند.

هم چنین افرادی که پس از بوسیدن خانه را ترک می کنند، کمتر احتمال وقوع تصادف دارند، 20 تا30 درصد درآمد بیشتری نسبت به سایرین دارند و به طور متوسط 5 سال بیش از هم سن و سال های خود عمر می کنند.

دکتر آرتور سازبو یکی از افرادی که در در این تحقیقات نقش فعالی داشته معتقد است یکی از دلایل اصلی موفقیت تعداد بسیار زیادی از افراد این است که روز خود را با یک نگرش مثبت و دلچسب شروع می کنند و چه چیز می تواند مانند یک بوسه در انسان یک نگرش مثبت ایجاد کند.

بنابراین اگر شما می خواهید خوش حال، سلامت، و موفق بوده و عمر طولانی داشته باشید، باید کسی را که دوستش می دارید هر روز صبح، پیش از این که خانه را به قصد محل کار خود ترک کنید، ببوسید.


 
comment نظرات ()
 
کاهن...
ساعت ٩:٠۳ ‎ق.ظ روز شنبه ٢۱ فروردین ۱۳۸٩
 

روزی پسر بچه ای نزد شیوانا رفت ( در تاریخ مشرق زمین شیوانا کشاورزی بود که او را استاد عشق و معرفت و دانایی می دانستند) و گفت :

مادرم قصد دارد برای راضی ساختن خدای معبد و به خاطر محبتی که به کاهن معبد دارد، خواهر کوچکم را قربانی کند. لطفا خواهر بی گناهم را نجات دهید.

شیوانا سراسیمه به سراغ زن رفت و با حیرت دید که زن دست و پای دخترخردسالش را بسته و در مقابل در معبد قصد دارد با چاقو سر دختر را ببرد. جمعیت زیادی زن بخت برگشته را دوره کرده بودندو کاهن معبد نیز با غرور وخونسردی روی سنگ بزرگی کنار در معبد نشسته و شاهد ماجرا بود.  

شیوانا به سراغ زن رفت و دید که زن به شدت دخترش را دوست دارد و چندین بار او را درآغوش می گیرد و می بوسد. اما در عین حال می خواهد کودکش را بکشد. تا بت اعظم معبد او را ببخشد و برکت و فراوانی را به زندگی او ارزانی دارد. شیوانا از زن پرسید که چرا دخترش را قربانی می کند. زن پاسخ داد که کاهن معبد گفته است که باید عزیزترین پاره وجود خود را قربانی کند، تا بت اعظم او را ببخشد و به زندگی اش برکت جاودانه ارزانی دارد.

شیوانا تبسمی کرد و گفت :

اما این دختر که عزیزترین بخش وجود تو نیست. چون تصمیم به هلا کش گرفته ای. عزیزترین بخش زندگی تو همین کاهن معبد است که به خاطر حرف او تصمیم گرفته ای دختر نازنینت را بکشی. بت اعظم که احمق نیست. او به تو گفته است که باید عزیزترین بخش زندگی ات را از بین ببری و اگر تو اشتباهی به جای کاهن دخترت را قربانی کنی . هیچ اتفاقی نمی افتد و شاید به خاطرسرپیچی از دستور بت اعظم بلا و بدبختی هم گریبانت را بگیرد !

زن لختی مکث کرد. دست و پای دخترک را باز کرد. او را در آغوش گرفت و آن گاه درحالی که چاقو را محکم در دست گرفته بود، به سمت پله سنگی معبد دوید. اماهیچ اثری از کاهن معبد نبود! می گویند از آن روز به بعد دیگر کسی کاهن معبد را در آن اطراف ندید!!     

بیاییم واژه اعتماد را با احتیاط  و عمق بیشتری مطالعه و تجربه نماییم.

حیدر ارجمندی


 
comment نظرات ()
 
تنها مخلوق جاوادن در عالم هستی...
ساعت ۸:٥۱ ‎ق.ظ روز شنبه ٢۱ فروردین ۱۳۸٩
 

این مخلوق ممکن است تنها موجودی باشد که عمر جاودان دارد. از آن‌جایی که این عروس دریایی قادر است پس از آخرین مرحله‌ بزرگ سالی، دوباره تغییر شکل داده و به نخستین مرحله‌ زندگی خود بازگردد، ممکن است هیچ پایان طبیعی برای طول عمر این حیوان وجود نداشته باشد. دانشمندان می گویند hydrozoan jellyfish تنها حیوانی است که می تواند بارها و بارها در زمان به عقب برگردد و دوباره حالت بواسیر لحمی خود را (مرحله اول از زندگی) پیدا کند. آن‌ها می‌خواهند بفهمند چه‌طور این حیوان می‌تواند جریان سالخوردگی خود را به حالت معکوس درآورد. از آن جایی که این حیوان هیچ‌وقت نمی‌میرد، تعداد آن‌ها در اقیانوس‌ها روز به روز در حال افزایش است.

Turritopsis nutricula Jellyfish 

و خدا را شکر که انسان دارای این امکان نیست. که اگر بود چه بر سر این کره خاکی می آمد... 


 
comment نظرات ()
 
یک توصیه بهداشتی موثر...
ساعت ۸:۳۳ ‎ق.ظ روز دوشنبه ۱٦ فروردین ۱۳۸٩
 

سال ها یکی پس از دیگری می گذرند و کلیه های ما خون ما را با دفع نمک، سم و هر گونه شیء ناخواسته که وارد بدن ما می شود فیلترمی کنند. با گذشت زمان، نمک تجمع می یابد و این نیاز به تمیز کردن توسط عملیات نظافتی دارد. چگونه می خواهیم بر این مشکل غلبه کنیم؟

اول یک دسته جعفری را برداشته و تمیز بشویید، سپس آن را در تکه های کوچک بریده و آن را در یک قابلمه بریزید و با آب تمیز به مدت ده دقیقه بجوشانید و بگذارید سرد شود و سپس فیلترش کنید و آن را در یک بطری تمیز ریخته و در داخل یخچال بگذارید تا خنک شود.

با نوشیدن یک لیوان روزمره شما متوجه خواهید شد که تمام نمک و دیگر سموم انباشته شده در کلیه شما خارج می شود. هنگام ادرار کردن، متوجه تفاوتی خواهید شد که هرگز قبلا احساس نکرده اید.

جعفری به عنوان بهترین تمیز کننده کلیه شناخته شده که در طبیعت یافت می شود.

  حیدر ارجمندی


 
comment نظرات ()
 
عمر...
ساعت ٢:۳٥ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٥ فروردین ۱۳۸٩
 

هنوز هم نمی دانم هر سالی که می گذرد،

یک سال به عمرم اضافه می شود

یا

یک سال از عمرم کم می شود.

 گاندی

http://internalrevolution.blogfa.com/


 
comment نظرات ()
 
آن چه را که می توان دید و از آن آموخت...
ساعت ٢:٢۸ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٥ فروردین ۱۳۸٩
 

 بلبل را ببین که حتی در قفس هم می‌خواند.

پروانه را ببین که حتی با وجود کوتاهی عمر، از پرواز دست نمی‌کشد.

طاووس را ببین که زشتی پاهایش، افسرده‌اش نساخته.

زرافه را ببین که هرگز گردن‌کشی نمی‌کند.

کرم را ببین که بی‌دست و پا بودنش، او را از حرکت باز نداشته.

عقاب را ببین که چگونه چشمانش را به هدفش دوخته است.

سگ را ببین که تو نجس می‌خوانیَش اما او به تو وفادار مانده.

گوسفند را ببین که چگونه قربانی خوشی‌ها و ناخوشی‌های توست.

زنبور را ببین که چگونه از گل شهد برمی‌آورد و از دشمن دمار.

لاک‌پشت را ببین که چگونه شجاعانه به جای لاک دیگران در لاک خود پنهان شده.

پشه را ببین که چگونه غرور و عظمت تو را در هم می‌شکند و خشم نهفته‌ات را بیرون می‌ریزد.

ماهی را ببین که چگونه سودای کرمی کوچک او را به دام می‌اندازد.

اسب را ببین که چگونه از روی نجابت به ولی نعمت خود خدمت می‌کند.

و

پرندگان را ببین که چگونه به هنگام آشامیدن، نظری نیز به آسمان دارند.

http://internalrevolution.blogfa.com/


 
comment نظرات ()
 
گذشته، حال و آینده...
ساعت ٢:۱٢ ‎ب.ظ روز یکشنبه ۱٥ فروردین ۱۳۸٩
 

هر آن چه که تو تجربه کرده ای " گذشته " است و گذشته گذشت.!
هر آن چه را که تجربه می کنی " حال " است و حال حضور دارد.!
هر آن چه را که تجربه خواهی کرد " آینده " است و آینده باز است.!
بنابراین
تو آزادی آزاد برای :


نگاه کردن به " گذشته " برای آموختن از آن و ایجاد یک فضای امکان برای تجارب جدید "حال" و ساختن آن چه که حق توست " آینده "

 دکتر فرشته میرهاشمی


 
comment نظرات ()
 
قصه تکراری مدیریت ایرانی...
ساعت ۱٢:٤٧ ‎ب.ظ روز شنبه ۱٤ فروردین ۱۳۸٩
 

یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند و اعضای هر تیم شامل 8 نفر بودند. در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند. روز مسابقه فرا می رسد و رقابت آغاز می شود. هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می رفتند و در حالی که قایق ها خیلی نزدیک به هم بودند، تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان می گذرد و برنده مسابقه می شود.

بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت می شوند و با حالتی افسرده از مسابقه برمی گردند. مسوولان تیم ایران تصمیم می گیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشوند. برای همین یک آنالیزور تیم استخدام می کنند تا به بررسی علل شکست تیم بپردازد و راهکارها و روش های جدیدی را برای پیروزی به تیم پیشنهاد دهد.

بعد از تحقیقات گسترده، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن 7 نفر پاروزن بوده اند و یک نفر کاپیتان و خب البته در تیم ایران 7 نفر کاپیتان بوده اند و 1 نفر پاروزن... !

این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد و مدیران تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند. بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران به این دلیل که کاپیتان های خیلی زیاد و پاروزن های خیلی کمی داشته شکست خورده و در پایان نیز یک پیشنهاد مشخص داشتند: ساختار تیم ایران باید تغییر کند.

از آن روز به بعد با ارائه راه کار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد:

4 نفر به عنوان کاپیتان،

2 نفر به عنوان مدیر،

1 نفر به عنوان مدیر ارشد،

1 نفر به عنوان پاروزن !

علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پاروزن حتما باید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کار گرفته شود.

در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز می شود. بعد از شکست در دومین مسابقه مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند در اولین گام خیلی سریع پاروزن را از تیم اخراج می کنند، زیرا به این نتیجه رسیدند که پاروزن کارایی لازم را در تیم نداشته است. اما در مقابل از مدیر ارشد و 2 نفر مدیر تیم خود قدردانی می کنند و جوایزی را به آن ها می دهند، برای این که اعتقاد داشتند که آن ها انگیزه خیلی خوبی را درتیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند.

مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد کرده بودند، پس حتماً یکی از دلایل این شکست ها، ناکارآمدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است!

برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند، در نتیجه تیم ایران این روزها در حال طراحی یک " قایق" جدید است...


 
comment نظرات ()
 
استاد می گوید...
ساعت ۱٢:۱۱ ‎ب.ظ روز شنبه ۱٤ فروردین ۱۳۸٩
 

دو خدا وجود دارد،

خدایی که استادان دانشگاه درباره او به ما می آموزند و خدایی که خود به ما می آموزد.

خدایی که مردم همیشه درباره اش صحبت می کنند و خدایی که خود با ما سخن می گوید.

خدایی که هراسیدن از او را به ما آموخته اند و خدایی که از عطوفت با ما سخن می گوید.

دو خدا وجود دارد،

خدایی که در بلنداست و خدایی که در زندگی روزمره ما حضور دارد.

خدایی که از ما می طلبد و خدایی که قرض های ما را می بخشد.

خدایی که ما را با آتش دوزخ تهدید می کند و خدایی که بهترین راه را نشان ما می دهد.

دو خدا وجود دارد،

خدایی که ما را زیر بار گناهان مان خرد می کند و خدایی که با عشق خویش ما را آزاد می سازد.

  پائولو کوئیلو


 
comment نظرات ()